甬商论坛ldquo大变局下的企业

12月20日下午，上海市宁波商会年会暨“大变局下的企业发展之道”甬商高峰论坛在上海国际会议中心成功举办。

中国资本市场三十年，后疫情时代全球经济大变局，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，世界政治经济格局深刻调整，民营经济迎来前所未有的挑战。甬商如何顺势而为、乘势而进，抓住国家重大战略机遇，做强企业核心竞争力？上海市宁波商会会长、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚，上海市浙江商会会长、上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金，上海市宁波商会金融顾问、国浩律师（上海）事务所首席执行合伙人吕红兵，威马汽车科技集团有限公司创始人、董事长、CEO沈晖，上海市宁波商会执行副会长、上海爱谱华顿电子科技（集团）有限公司总裁华建刚围绕议题展开圆桌对话。上海市宁波商会执行会长、源星资本董事长、管理合伙人卓福民作为特邀嘉宾主持。

卓福民：今年是浦东开发开放30周年，也是中国资本市场30周年，我想问在座各位，在这一波30年资本市场里都有了什么收获？

为什么讲这个主题，年我第一次出国，到了纽约证券交易所，我看到他们挂了很多彩旗庆祝纽约证券交易所成立周年，当时上海证券交易所刚成立2年。我站在纽约证交所上面一个平台上，就在想，中国什么时候有机会跟上像纽约证券一样的规模？

没想到30年以后，中国现在的规模已经有一组数据，这组数据给大家简单分享一下：今年一到三季度中国IPO募资额，上交所、深交所加在一起是亿人民币，纽约证券交易所加上纳斯达克两个交易所的募资额是亿，我们跟它的差距不是太多。如果加上港交所，我们就超过亿，我们的募资额就变成全世界第一位。IPO的数量更是突破，我们加在一起超过家，而美国这两个交易所加在一起是家。我讲到这里，为我们30年的成就所鼓舞。

不可忽视，我们资本市场的容量、空间还有很大的余地。我们经常讲一个地方、一个国家股票市场市值的总值，按照年来算，美国股票市场总值36.6万亿美元，中国8.5万亿美元，中国老二，美国老大，这就看出我们的差距。这个差距跟我们国家GDP总值和美国GDP总值一比较，美国去年GDP总值是19万亿美元，股票市值36.6万亿美元，股票市值总值是GDP的1.69倍；而中国股票市值是8.5万亿美元，去年GDP总量是15万亿美元，如果十年以后中国有希望成为第一大经济体的时候，预测一下，中国的持续复合增长，加上产业结构的调整，再加上股票市场总量要与GDP的比例上去，就起码是现在市值的数倍。

这么大的增长空间用什么来填补呢？是传统的产业还是新兴的产业？新兴的产业来自于哪里？期待各位的分享。

Q1：明年是均瑶集团成立30周年，对资本市场30年有什么样的体会？面对未来数倍的市场空间均瑶集团还会做出什么样的努力？

王均金：年对许多民营企业来说不是考虑未来数倍的问题，而是考虑现在怎么活好的问题。但是这个空间确实是存在的，是谁的？就看你怎么干。现在国企、民营都在发展，你要考虑这个空间跟你的关系。

第一，你是做什么的？你的业务的未来结合点在哪里？我的观点是，首先不管什么时候，大环境要清楚，你作为经济体的一分子，过去是这种模式可以发展，未来这种模式是不是还能发展，你得考虑。未来的模式、变化你能不能把握住，这是你作为任何一个企业都需要洞察的。

第二，在未来，你的业务还有持续能力没有？上市公司多而不强也没用，跟多少没关系，核心是每个业务是不是有持续能力，是不是能够在这个行业里有表现，在资本市场有表现。这就看你的把握能力和运作能力。从均瑶集团来说，首先企业要活得好，内功要练好，基本功要扎实，马步要稳，第一个任务是进一步强身健体，强身健体以后再继续向前走。一个企业再大，大不是最重要的，强最重要，越强越好。我们一直按照百年企业的理念在做这件事，我的每个业务都有持续规划，持续践行，持续推进。以前人家总说要做多少亿，我们要想明白，久是最重要的。除了做实做久，持续盈利是最重要的。利润不断增长，ROE不断提高，资产质量不断增强，负债表里面的东西都是好东西。比如说资产表里有一堆无用的资产，看起来负债率不高，实际上负债率是高的。

做企业要简单，先把自己做好，第二要有长远规划，没有长远规划，短期行为栽跟头更多。长远规划是为十年、二十年后做准备，今天思路会更清楚，怎么做好当下，对接未来。这是我的理念。

如果说做传统、做实体要有新的变化，新形式、新格局之下你有没有新的东西？如果没有新的东西，那你要怎么有新的？新格局，数字化时代，流量是不是值钱，流量是不是能够相互赋能，能不能带来新的价值和增量，这里面是你要转化的东西，你在现有基础上怎么样转化出更多价值来，怎么有更多的持续能力。我们现在几个业务也布局了新的东西，包括陶铝新材料，材料周期很长，是往后看十年的事情，今天持续做也是有意义的；低碳、核心，我们有一句话叫“为社会创造价值”，有社会价值的东西就有市场。任何时候，做的事情没有价值创造就没有市场了，为社会创造价值就是为自己创造生存价值。按照百年老店的理念去做，拥抱新的方式，新的模式，你能够转化得了，消化得了，能够在各个板块、各个业务落得下去，就是要有强大的执行力、落地能力、战略推动能力。如果持续做，终有一天会跟未来这个增长空间有关系。

卓福民：归纳一下，王均金董事长讲的第一点，活下来更重要，还要活得久；第二点，练好内功才能对外发展；第三点，大不重要，关键是要强；第四点，新和旧，一定要在原来基础上有创新发展；最后一点，价值创造。

Q2：大变局之下，杉杉是如何以变应变的？

郑永刚：说说资本市场30年。杉杉是年给的指标，年1月8日在上交所挂牌，也是中国民营企业比较早的一批。当时我们是纯服装，西装品牌，效益比较好，好像一元本金三元利润，做企业做得比较扎实，效益比较好。要不要上市？企业在什么样一个情况下去考虑上市？上市是为了在资本市场上取得资本，更好地发展。那么首先要研究你的产业、企业，特别是你这个行当，未来有没有高成长的空间。如果有高成长的空间，就要有资本投入未来的发展，资本市场需要的是持续的发展，换句话说二级市场股票老涨，所以投资人会对你青睐。上市的时候要特别研究，而不是平常想象当中上市就是一个面子，上市就是一个台阶。你的产业一定要有能够发展的空间，能够跟资本市场的投资人匹配，这很关键。如果你这个产业、这个行业本来没什么发展，那么你就需要转型升级，我是这样做了。我们做服装的时候做成全国服装行业2万5千家，规模、效益、品牌第一名。当时在资本市场，投资人对我们非常青睐。

但是到了年，我们开始研究我们这个市场空间还有多少，我们做西装的，我们认为一旦国门打开以后，会是世界名牌作为全球消费者主流选择的时代，特别是中国市场打开以后，我们会面临着我们的品牌成为非主流，这是非常可怕的一件事，怎么办？无非就是升级。我也考虑过当时能不能做成优衣库、ZARA这样的，干脆就做快销品，当时市场有巨大的空间，可是我们是一个国企转资的企业，没有这个能力转型，我就带了两个人，一共三个人，年年底到上海开始研究转型，当时请了很多专家、学者，不断地开座谈会、研讨会，最后的结论是：先要确定企业的方向。

当时有两个方向：大健康是未来有巨大空间的产业，再就是新能源、新材料。我们做不了互联网，我们没有这个基因，我们是做传统、做实体经济、做产品的一个企业。那怎么办？继续寻找高质量发展的产业。我们运气很好，年3月，找到了鞍山研究院，我们的做法就是风险投资，投了8千万让课题完成，并且把他们全所人搬到上海，最后促成中国第一个这个行业从科研成果到产业化。过程是很艰苦的，熬了很多年。7年以后，我们被苹果指定为全球供应商，是中国企业里唯一一家，我们研究所出来的产品到了日本和德国，所有的技术参数都是世界领先的，但是没有市场，后来有了新能源汽车，熬了将近20年。我们又跟湖南中南工大科研成果转换，进入新的行业。

上市以后，产业都有周期性，资本不管周期，周期到以后资本市场会抛弃你，所以要去研究。经过资本市场以后，我一直讲，如果现金流好，这个企业没有多大发展空间，并不一定要上市。但是如果产业发展空间比较有前景，我觉得还是要上市。上市以后资本市场会给你大的资本投资，有些人说这个钱好像是低成本或者不花成本的，其实成本挺高的，上市公司运营成本非常大，而且要有好的回报。

我们怎么样来适应新时代？这几年一直在彷徨，一直在纠结，因为改革开放这40年来，我们国内经济高速发展，“水涨船高”，只要你勤劳，多多少少都能赚一点。现在不是了，现在开始进入一个调整期，进入一个治理和规范期，怎么样适应它，这可能是一个新的课题。去杠杆，对企业也是一个非常大的挑战。

对于做强和做大的问题，现在我的观点就是做精、做强、做专。我们杉杉就做一个高科技的上市公司，最近收购了ING化学偏光片，花了十亿美金，这两年发展空间很大，我28日出任了上市公司董事长，已经20多年没当董事长，重新出任的目的很简单，就是深耕，就是做精、做强。在做精做强的前提下，能做多大就让它自然成长，不是用刻意的方式。在座大部分都是中小企业，面临一个做强做大的问题，做大了以后通常来讲有社会地位，对年轻人来讲是非常诱惑的，但我建议要把虚名排除在外，做企业还是要扎扎实实。

中国缺的是在国际上有核心竞争力的技术、品牌、产品。如果在国际上有竞争力，自然在内需市场有竞争力，下一轮中国的核心经济就是内需市场，把内需市场研究好，企业一定会立于不败之地。内需市场做什么，怎么做，也很简单，前面40年我们做衣、食、住、行，后面就是生活质量提高的需求品和生命质量提高的需求品。

卓福民：如果大家注意刚刚结束的中央经济工作会议，有一些非常明显的提法，放在第一位的不再是改革开放，“强化科技力量”上升到国家战略，放在第一位，第二位叫增强产业链、供应链自主可控能力。也就是告诉我们现在要抓卡脖子的硬科技，这也是杉杉和均瑶集团抓住的趋势。

Q3：今天在新能源汽车这个行业，争夺战正在开展，战争当中不仅涉及到高科技，而且涉及到消费能力的升级。请分享威马在新能源汽车行业发展的战略。

沈晖：今天这个议题叫大变局，非常契合新能源行业，新能源汽车就是汽车行业的一个大变局。

我很早就想创业，但实际上在传统汽车公司几乎不可能，因为汽车行业是重资产行业，里面所有玩家都有几十年甚至上百年的历史。年前后，时机到了，只是最近大家才

转载请注明：http://www.xbosimao.com/zjxx/7752.html